Transforming elements to promote neuromanagement

Organizational Challenge (Investigative progress)

Authors

  • Maricarmen Soto-Ortigoza Universidad del Caribe
  • Eric Espinosa-Fernández Universidad de Panamá

DOI:

https://doi.org/10.37467/revhuman.v11.4187

Keywords:

Leadership, Transforming Elements, Companies, Neomanagement, Neuromanagement, Challenge, Bedard model

Abstract

Management has been studied, today exploring concerns in the advancement of styles in times of pandemic, where organizations are observed tarnished by a leader of psychopathic practices known as Neomanagement. The general objective is to analyze the transforming elements to promote Neuromanagement as an organizational challenge. Under a qualitative paradigm, a descriptive, bibliographic methodology was used, with a phenomenological-hermeneutic method, framed in the Bédard model. An in-depth interview applied to 6 informants was designed, as a result alliances and transformation are the crucial business routes to achieve Neuromanagement that concludes with the use of strategy and philosophy.

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Published

2022-12-20

How to Cite

Soto-Ortigoza, M., & Espinosa-Fernández, E. (2022). Transforming elements to promote neuromanagement: Organizational Challenge (Investigative progress). HUMAN REVIEW. International Humanities Review Revista Internacional De Humanidades, 14(6), 1–11. https://doi.org/10.37467/revhuman.v11.4187

Issue

Section

Research Articles (Special Issue)